Mémoires de Master 2 soutenus à la Faculté Jean Monnet

Stratégie et ingénierie financière
Année universitaire : 2015-16

  • Auteur : Layllah Simba
  • Directeur : Julien Pillot

Pertinence de la politique tarifaire appliquée par le prestataire de SaaS Edelia évoluant en multi-tenancy au regard de ses coûts transverses. 

Vous pouvez consulter le texte de ce mémoire à la bibliothèque de la recherche (Sceaux)
  • Résumé :

    Apparu aux Etats-Unis, le Software as a Service (SaaS) est un nouveau paradigme technologique et un modèle d’affaires qui se répand de plus en plus dans le monde. Le SaaS repose sur un modèle multi-tenant, dont le principe est de déployer une architecture logicielle destinée à être partagée par plusieurs tenants (clients), ce qui est source d’économies d’échelle pour le prestataire. Aujourd’hui les acteurs sont nombreux et le modèle qui promet sur le papier de bonnes perspectives en matière de profit commence à susciter des interrogations au sujet de l’efficacité des politiques tarifaires au regard des charges indirectes supportées par les prestataires de SaaS. L’origine identifiée du problème repose sur les méthodes de tarification appliquées qui, dans ce domaine nouveau, n’ont pas encore fait leurs preuves. En effet, plusieurs méthodes ont été proposées, sans que l’on puisse vraiment en trouver une qui soit parfaite.
    Ce travail basé sur une mission de stage porte sur l’étude de la politique tarifaire d’une société prestataire de SaaS (Edelia) afin de déterminer si celle-ci lui est favorable ou pas.












     

  • Langue du texte : Français
  • Mots-clés : SaaS, Multi-tenancy, business plan, coûts transverses, politiques de tarification.
  • Domaine(s) :
    • Analyse financière
    • Contrôle financier
    • Gestion du budget
    • Gestion financière
  • Nombre de pages : 38
  • Sites principaux liés :

    http://www.proximamobile.fr/article/les-applications-mobiles-au-service-de-la-maitrise-energetique
    http://www.usine-digitale.fr/article/digitalisation-les-grands-energeticiens-vont-devoir-changer-de-business-model.N350077
    http://www.batiactu.com/edito/les-energeticiens-jouent-ils-un-double-jeu-en-mati-41237.php
    http://www.xerfi.com/presentationetude/Les-nouveaux-defis-des-energeticiens_6SCO48
    http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-158537-les-energeticiens-face-au-defi-des-appareils-connectes-2011072.php
    http://lexpansion.lexpress.fr/entreprises/les-concurrents-d-edf-et-gdf-s-organisent_1440562.html
    http://www.enerzine.com/14/13609+les-energeticiens-europeens-veulent-de-la-concurrence-en-france+.html
    http://lenergeek.com/2015/04/08/e-quilibre-un-nouveau-service-edf-pour-une-maison-plus-connectee/
    http://www.jechange.fr/energie/electricite/news/service-e-quilibre-de-EDF-20-11-2015-3717
    https://apprenda.com/library/software-on-demand/saas-billing-pricing-models/